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北京pc282019年中期运营会议

日期: 2019-08-13 15:01 浏览次数:

凝心聚力,砥砺前行——北京pc282019年中期运营会议圆满落幕
 
2019年8月9日—10日,北京pc28武汉总部会议室,就优化管理 打造核心竞争力提升执行里全面超额完成下半年工作任务为会议主题,以董事长付友才教授为核心,各10个外区分公司总经理负责人围绕此次议题展开会议。
 
    上午八点半,全员到齐开始会议。
    首先董事长致开幕词:指出2019是北京pc28很重要的一年,大多数分公司都超额完成了半年的业绩,怎么做好上半年的总结和接下来北京pc28就近几年的发展趋势想法大家做一个展望。各分区经理分享经验,就管理体系专项培训队伍建设这几个方面展开讨论。会上北京分公司,佛山分公司,深圳分公司,云南分公司,太原分公司,广州分公司,武汉总公司一部二部三部就上半年业绩任务进行了汇报。下午各十个分区公司分别就下半年工作计划进行了汇报,包括武汉北京pc28人事部,财务部,销售部,网络部。

 
    董事长付友才教授就下半年未来的工作计划提出了指导意见:
 
根据北京pc28诉求和营销诊断分析,北京pc28的品牌建设任务是一个大型、系统、细致的工程,是一项长期的工作。拟分为几个阶段来逐步实施,最终实现目标。
第一阶段  
      夯实基础,改善服务质量,推进IPM的实施,建立和完善。北京pc28品牌形象,短期内在行业提升品牌知名度,并使其具备一定的美誉度。
 
第二阶段 
      以赞助、演讲、培训、演出等形式,积极的参与到各行业协会的年会、展会去,持续提升品牌知名度和美誉度,增加自媒体、搜索引擎等的营销力度,建立一定的品牌忠诚度。
 
第三阶段  
      巩固和提升北京pc28的品牌价值和品牌资产,对品牌进行不断地自我维护和提升,使之达到一个新的高度,从而产生品牌影响力,最终完成目标。
 
 
次日主要就干部队伍建设,经验分享,专项培训分别由武汉总公司梅经理程经理冯经理张经理等,就这几点展开了专业培训并发表讲话。最后董事长付友才教授给予了高度的评价:大家一定要聚焦重要目标,关注引领性指标,坚持激励性积分表并建立规律性问责等相关的执行。严格自律,尽职尽责,坚守底线。短短的两天时间 ,相信大家收获的不仅仅是对公司上半年整体情况的了解,更多的是明确自己的任务和责任以及对北京pc28未来的信心,大家凝心聚力,砥砺前行,相信北京pc28的前途一定会更加美好!

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